「幹話人人都會講」這項命題，其實跟「人人都可以當廚神」一樣。雖然每個人都有可以成為幹話王的資質與機會，但很多時候，你以為那是幹話的，充其量，只能說是廢話或屁話而已。
廢話、屁話、與幹話，這下中上三品是截然不同的，你要先能夠分出層次上的差異，才能夠進一步賞析：
- 沒辦法解決問題，對事情沒有任何幫助的話，這叫廢話。
- 更進一步，如果不但不能解決問題，還想要搓掉問題，讓問題憑空消失，這叫做屁話。
- 不但不解決問題，還要解決提出問題的人，才是真正意義上的幹話。
幹話是一種由內而外散發出的氣質。你要有一股炙熱、強烈、不可自抑地想要把別人幹掉的意念，才能夠講出擲地有聲的幹話；你要有一顆想要幹人的心，才能夠不鳴則已、一鳴驚人，不幹則已、一幹，就是幹番天。如果你只想當個好人，凡事搓湯圓，維持皇城之內的和氣，你只會講出屁話；當你隨時覺得自己高人一等，俯視天下，鄙夷眾生，你才能講得出幹話。
很多時候，我們太過看重幹話裡頭的內容，而忽略了講幹話的當下是一種怎樣的情境和氛圍。講幹話，就像演唱一首清越悠揚的歌曲一般，固然歌詞很重要，但不是一切，能夠成就藝術的，更包括如何將詞、曲、歌藝以及表演空間綜合組成完美的演繹。幹話的重點不只是講了什麼，還包括怎麼講，對著誰，用什麼姿態講。你不要只關心講幹話的嘴，要拉遠距離，你才能看到講幹話是怎副嘴臉。
在周圍其他的人眼中，可以看到，在真正會講幹話的人身上，有一股猶如熊熊燃燒的能量，光芒萬丈，讓人無法正眼逼視，這種能量，我們稱之為氣燄。真正會講幹話地人，在舉手投足之間，都洋溢著丰采，這般狂放、這般不羈，讓人不禁打從心底喟然讚嘆，啊！這就是權力的傲慢！
我們其實不認得什麼是幹話。這也難怪了，在我們卑微渺小的短暫人生裡，總是看到幹話混跡在廢話與屁話當中，這世上有太多廢話與屁話，讓人眼花撩亂，目不暇給，真正偉大的幹話只是滄海一粟。
但是，在出色的幹話到來得時候，你一定會知道，不但力道猛烈，讓騷人墨客為之佇足，還可以讓前後的廢話與屁話，都變成幹話，就像是你在 MOBA 遊戲中施展了魔法技能之後，接下來的普通攻擊，也都加上了魔法加成。真正的幹話就是有這種魔力。
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火侯不夠的人就算在職場上打滾多久，也頂多只能講出廢話。比方說這次的 kickoff 會議，有個傢伙這麼說：
「我今天找大家來，是因為要達成一項重要的商業目標。公司最近與另外一家夥伴談成了一筆合作，我們要將我們和他們的系統橋接起來，我這邊已經初步做好了我們這一端的用戶操作流程，整個概念的 mindmap，也畫了一些 mockup，請大家協助我評估完成這項專案的難度，需要多少工時，我們什麼時候可以完成？」
工程師開炮了：「怎麼可能估得出來？我們在五分鐘之前才聽說這件事情，說要橋接別人的系統，但我們對這套系統一點都不了解。我們取得了對方的 API 文件了嗎？接觸過了對方的技術窗口了嗎？對方技術窗口什麼時候可以開始跟我們合作？對方用的是哪種技術？用哪種方式連線？系統有多大？連個基本的技術輪廓的鬼影子都沒有，要怎麼評估？」
「我必須強調，公司非常看重這次的合作，而且期望可以儘快看到成果。所以我希望大家可以放下原本的成見，相互配合，共同完成這項使命。」
「…我自己也已經做了很多功課，花了很多時間發想，所以大家今天才會看到這些 mindmap 與 mockup，才會找大家進來這個會議。與對方交涉非常辛苦，而且，在交涉之前，我們應該要先有一套自己的評估，才有辦法進行後續的交涉。」
「…我找大家協助我的事情真的非常簡單，就只是評估一個時程而已，既然我都已經借了會議室了，我們就應該要在這個會議室裡頭，討論出時程，不然我們就浪費了這件會議室，也浪費的大家一個小時的時間，最後，我們所浪費的，都是公司的資源。」
「公司公司。你知道公司幹嘛在你的桌上放一支分機嗎？就不能在討論什麼時程之前，先打個電話給對方，問問看對方有沒有什麼現成的文件，然後 email 過來嗎？打這個電話還不用算進你的手機月租費還是通話費，你到底在堅持什麼非要現在就評估時程不可？還是這個電話你不想打？我可以幫你打！」
「我個人沒有任何的堅持。我想大家還沒有了解我的意思，說真的，我想強調的就只有一點而已，就是公司非常看重這一次的合作。請大家能夠好好配合，我們要的就只是一個簡單的時程而已。」
跳針了。你看這傢伙多窩囊，明知道同樣的招式對聖鬥士用第二次是不管用的，不但沒有解決問題，也沒有解決人。這種不管用的話，只是廢話。
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我們來看看什麼是幹話。
你是一名產品主管，今天，是要討論接下來的年度產品 roadmap 的時候，說是討論，但你清楚知道，一定只是你這邊單方向的佈達而已，而且即使是年度 roadmap 這種事情，你也不會紆尊降貴上台報告，你只需要坐在一旁，靜靜看著底下的小 PM 表演，看他們逐一拿出精美的圖表，舉出一向又一項的效益，講述一大堆琳琅滿目，但你和小 PM 都不知道是否可行的企劃。
「…以上就是我們所規劃的年度 Roadmap，不知道大家有沒有什麼問題？」小 PM 清了清嗓子說道。問有沒有問題只是個形式，因為不該有問題，但也是個重要的形式，我們需要這個形式，確認整個組織都屈服在你的淫威之下。
但還真沒想到，有個不識好歹的工程師提了問題：
「我們的產品同時有 desktop 版本與 mobile 版本，兩者都是線上產品，但之間的功能落差已經有兩年之久，為了 mobile 版本的功能，我們開發出了很多新的後端 API，但也就代表著我們同時得要維護新舊兩套 API，只要 desktop 版本不追上，我們就無法移除很多不合時宜的後端機制，最後都會變成技術負債。在這次的 roadmap 裡頭，看起來我們明年度還是要在 mobile 上瘋狂地增加新功能，在 desktop 方面沒有隻字片語。我們能不能改善我們已經遇到的問題，調整資源與時程，讓 desktop 版本追上 mobile 版本？」
小 PM 不知道如何回答，望向了你，用無助的眼神向你求救，整個會議室的目光也都望向了你。你皺了皺眉，「真是個沒用的傢伙」，你暗自嘟囔了幾句，「這麼簡單的場合，居然也要我親自出馬」。你欠了欠身，環顧四周，你知道你得要震攝整個局面，如果只用答案來回應問題，只會淪落到廢話與屁話的程度，要用另一個問題回應問題，才能夠將提問的人徹底扣殺，一刀斃命。你需要拿出一句幹話，用溫柔且堅定的語氣，講一句鏗然有力的幹話。
「難道，我們今天列在 roadmap 上的這些規劃，就不用做了嗎？」
這時候你要稍停半晌，讓子彈飛一下，讓幹話在靜下來的會議室中不斷迴盪，讓大家仔細咀嚼這句幹話的真義。你知道，時候到了，這時候我們可以用輕描淡寫的屁話，當做會議的尾聲。
「一直以來，我們都另外，做 dekstop 產品與做 mobile 產品，最後要得到的是不一樣的使用者體驗，也需要完全不一樣的產品面上的考量，所以我們會分開來規劃。在 desktop 版本上要做什麼，什麼時候做，我們會另外再找時間安排會議討論。」
你沒說要解決問題，也沒有說不要，沒有結論，也沒有承諾，你把問題留在以後，但其實也沒有後續，如果你光只是這樣回答而已，只是屁話。但是因為你先講了一句幹話，接下來的廢話與屁話，也都一起上升到了幹話的高度。
你又再一次華麗轉身，完美收場。
