做為業界最辣雞的心靈辣雞湯，之前聊過了怎麼面試、怎麼寫自傳，今天要來聊聊 — 裁員。
在一些社群網站上，常常會看到這樣的討論：如果你是軟體開發主管，在團隊裡頭有以下四種人，在裁員的時候，你會優先開除誰？
- 又聰明又勤奮的員工
- 聰明但是懶惰的員工
- 愚蠢但是勤奮的員工
- 笨的像豬而且又懶惰的員工
答案其實顯而易見，當然是要優先開除又聰明又勤奮的員工。不過一般網路上的討論很奇怪，往往討論的是後面兩種員工，哪種對團隊的傷害比較大，是又笨還是又懶惰的員工會拖累整個團隊的表現，敗壞團隊的風氣，或是愚蠢又勤奮的員工，可能會因為他的勤奮，於是快速做出了大量的蠢事。
不過，以主管的角度，考慮的從來就不是這些。
首先來看笨的像豬而且又懶惰的員工。在問要不要開除這種員工之前，我們先要問，既然笨的像豬，又懶惰，這樣的員工是怎麼通過面試，進入團隊的？以這種人之前的工作表現，也不像能夠呈現出優異、引人注意的履歷。可見，這種人一定有其他過人之處，像是他的爸爸媽媽是誰之類的，這種人動不得，千萬動不得。
再來，我們要知道，以主管的角度，基本上是不會輕言開除部下。你覺得一個人不行，就把他開除了，誰能夠保證你在外面的人力市場上，可以找到更優秀的人替代？再來，每次發生人事異動，公司 HR 總是會旁虎視眈眈，看到誰走了，可能根本不會開出遞補的職缺，每次有人離職都讓人心驚膽跳。以努力將資源最大化的主管的角度來看，一個人如果只有 0.3 個人力的表現，如果開除了他，換來的不是可能從 0.3 變成 1.0 的機會，而是連 0.3 的人力都沒了。
所以，當一個主管必須開除員工，往往原因是來自更大的前提，那就是公司必須大規麼開除員工 — 這家公司不行了，甚至，這個行業不行了。
軟體從來就不是獨立的產業，而是依附在其他的產業下，工程師的工作一向來自其他產業中商業戰爭的軍備競賽，叫車啊、送餐啊、訂房啊、串流內容啊…等等。當某個市場還沒有飽和，還有兩家以上的競爭者在互相廝殺拼博的時候，這個時候才會開出大量的職缺，一邊想相互超車，一邊又相互致敬。不過資金總有燒光的一天，如果某家公司最後買下了對手的公司，既然進入了維護而不是密集開發階段，那也就不需要那麼多工程師；市場也總有飽和的一日，公司的成長遲早會趨緩，也總要開除一些人，這樣財報才會好看。
公司可能停止成長了，但是公司裡頭的個人還是要繼續成長，公司與個人的成長軌跡只會在某些時間湊巧疊合而已。個人 — 像是某個主管 — 想在停滯的公司繼續成長，要不就是繼續在公司中展開血腥的內鬥，要不就是轉換跑道，而他這個時候，可能還來不及走，或是正要在內鬥的路上摩拳擦掌，就接到一份裁員任務。
以內鬥的角度來考量，先不管能不能繼續往上爬，至少要先保住現在的位置，畢竟以財務的角度，要裁員其實應該從高薪的主管開始裁，砍一個人可以相當於砍三個人。那麼，以主管的角度，底下又聰明又勤奮的下屬自然得優先開除，不然，他最有可能成為自己的平價替代品，公司可能會把他升上來，但是不加薪。
開除又聰明又勤奮的員工，其實是在幫助他。既然這麼聰明，自然早就知道公司的狀況了，但是或多或少又有些猶豫，這個時候開除他，是在幫助他好好下定決心，而因為他也會是最有能力找到新工作的人，一點都不用幫他擔心，讓他過得太安逸反而是埋沒人才。而由於他很快可以找到新工作，也就可以成為在業界的探針，看他在什麼地方、哪家公司找到新工作，知道什麼領域還在找人。
如果你被裁員了，是因為你的能力不足嗎？是，也不是。某方面的確是你能力不足，但是那家公司、甚至整個行業的問題，都不是你在工程師的職位可以解決的。但，正因為你被裁員，就說明了，在原本的團隊當中，你是最棒的！
