企業人士總是喜歡成長 — 高速成長、魔術般的成長，為成長而成長。 雖然他們可能口口聲聲說：「我們要串連世界上所有與我們有共同熱情的用戶」，還把這當作是公司的宗旨；不過，在每次全員大會的時候，總是把成長放在第一位。提到的都不是我們怎麼串連用戶、我們將公司的宗旨落實了多少，而是拿出成長數據還有折線圖。 作為社畜，你在台下，看到這些數據，你還以為他們接下來要 …

又到了歲末的時間，大家開始心癢癢想要換工作了嗎？大家的 LinkedIn 帳號又開始收到像是 A 什麼公司、或是 M 什麼 P 什麼的公司的詢問嗎？又有人像是癡漢一樣跟你要電話好讓他可以隨時來電騷擾你嗎？好的，這次來聊聊怎樣準備面試！ 面試不是測驗 面試不是測驗，雖然面試似乎有一些測驗的成份，中文裡頭「面試」這個詞也讓人興起對測驗的想像，但是面試這個活動更像是推銷，是在勞動市場上想辦法推銷自己的勞動力。比較起來，我比較喜歡撐之為面談。 當你參加一場技術面談，你不用抱著一種「我要來拿一百分」、「我要考第一名」的想法，也不用為了分數緊張。公司的面談並不是像你求學過程中經歷過的那些有課綱、有教材、有考古題的測驗，內容完全因人而異、天馬行空。有些公司甚至搞不清楚自己到底需要找怎樣的人才，設定的條件與面談內容，在人力市場上根本就找不到人。這樣，你要怎樣拿到一百分？ 你不用把拿到多少家不同公司的 offer 當做勝利，求職這件事情沒有所謂的勝利，可能更多的是緣份。有些生意做了反而賠本，沒有拿到某份 offer 不代表什麼，有些 offer 拿到了也不見得是好事。

有在做 App 就會遇到送審，只要是送審就難免遇到退件。 在退件的時候，你往往會收到一大篇落落長、用英文寫成的退件原因，告訴你或是你的 App 本身，或是 App 要放在軟體商店上的文字描述或是截圖有問題，你違反了 Review Guideline 的哪幾條哪幾款，把每一條的條文內容統統附上，想上架的話要不就是調整文案或截圖內容，要不就是修改 App 重新送件。 很多時候你傷透了腦筋。你看到 App 被退件，他們也附上了條文，但，你就是搞不清楚你到底是哪裡違反了這些條文。於是你花了吃奶的力氣，用你學過有限的英文詞彙，硬是擠出一篇用字生硬、文法錯誤連篇，但還是盡可能保持語氣客氣的英文信，詢問具體來說到底哪裡出了問題。可是，你得到的回應卻是，對方希望你再好好的查看 Review Guideline，再把所有的條文內容貼一賜給你。 你覺得你在對著一面巨大、高聳、灰暗而又冰冷的圍牆對話，不管你說什麼，你都只會得到一種空洞、重複的回音；你掉入了一個難解的迷宮，你在迷宮裡頭一直繞圈圈，始終找不到出口。你一開始感覺氣憤，覺得這是在搞什麼鬼，接著變成焦慮、煩躁，最後感到無力，你覺得，你活在一種卡夫卡式的處境。

如果你覺得，一名技術主管有效利用時間的方式，就是合理評估時程，務實地、按部就班地進行開發；以及，在團隊不同成員之間發生相依關係的時候，合理分派工作 — 像是有件工作得要先由工程師 A 先完成，工程師 B 才有辦法接手，這時候就可能先安排 B 先完成另一件任務，避免 B 在那邊空等。或，應該善用 80/20 法則，80 % 的時間用在目前的產品開發工作，另外 20% 的時間，用在進修、用在帶領自己以及團隊成長，評估、導入各種新技術，你並沒有錯。 如果你是在一個凡事都要自己動手的小型團隊的話，你這麼利用時間，一點問題都沒有。但，如果你是在一家稍有規模的公司，甚至是在集團裡頭做事，你就不該維持上述這種穩健的步調，而是，你應該三不五時，製造出一些火燒屁股的狀況。 像是在專案初期的時候，你就沒事開一些無意義的會議，浪費大家的時間，也不告訴其他人專案進行的狀況，在開發中後期的時候，才讓大家知道進度已經落後，可能無法如期交付給客戶。

聰明如你，告訴我：如果你的 AI 廣告這麼有用的話，為什麼你還要為你的 AI 廣告做捷運車廂廣告呢？

在 Medium 這個平台上不時可以看到許多讓人感動的好文章，像是這篇「 第一份工作主管教我的事」。Evonne Tsai 以洗煉又溫暖的文筆，講到在她的第一份工作中，一位資深人員「 S 姊」如何教導她做事的人與負責任的人的差別：做事的人是需要完成備交辦的工作，只需要擔任生產線當中的一個小齒輪，至於真正關乎成敗的負責人，則需要放眼全局，要關心的不只是某個單一的環節，而是全部環節。主管所傳授的職場經驗，到現在還讓她深深感動。 《工程師幹話》一向秉持著犧牲大我，完成小我的自私立場，相信利益才是人類最理性的經濟行為，《工程師幹話》所追求的不是溫情主義，而是實惠。因此，我們必須遺憾地指出，在職場上，不管你用什麼方法做事，不管你實際負擔了多少的責任，最後你都應該回到現實：你做了某件工作，到底為你個人取得了多少績效？爭得了多少功勞？贏得了多少晉升與加薪？ 在文中，我們看到這位 S 姊獲得了部屬的信任與感激。而事實上，如果你擔任主管，部屬的信任與感激，恰巧是你最不需要的東西。部屬怎麼看你一點都不重要，重要的是老闆怎麼看你。

一個網路服務做了一陣子，大概就會有人倡議說要做 Open API，開放公司的資料供外界使用，包括合作廠商、甚至更多開發者使用，創造出一個生態圈（Ecosystem）出來。 對公司裡頭的各功能、各部門而言，如果你是業務人員，Open API 有很明顯的好處，工程師呢，看狀況，整體來說對公司有好處；但如果你負責的是產品的發想與規劃，做了 Open API …

「幹話人人都會講」這項命題，其實跟「人人都可以當廚神」一樣。雖然每個人都有可以成為幹話王的資質與機會，但很多時候，你以為那是幹話的，充其量，只能說是廢話或屁話而已。 廢話、屁話、與幹話，這下中上三品是截然不同的，你要先能夠分出層次上的差異，才能夠進一步賞析： 沒辦法解決問題，對事情沒有任何幫助的話，這叫廢話。 更進一步，如果不但不能解決問題，還想要搓掉問題，讓問題憑空消失，這叫做屁話。 不但不解決問題，還要解決提出問題的人，才是真正意義上的幹話。 幹話是一種由內而外散發出的氣質。你要有一股炙熱、強烈、不可自抑地想要把別人幹掉的意念，才能夠講出擲地有聲的幹話；你要有一顆想要幹人的心，才能夠不鳴則已、一鳴驚人，不幹則已、一幹，就是幹番天。如果你只想當個好人，凡事搓湯圓，維持皇城之內的和氣，你只會講出屁話；當你隨時覺得自己高人一等，俯視天下，鄙夷眾生，你才能講得出幹話。 很多時候，我們太過看重幹話裡頭的內容，而忽略了講幹話的當下是一種怎樣的情境和氛圍。講幹話，就像演唱一首清越悠揚的歌曲一般，固然歌詞很重要，但不是一切，能夠成就藝術的，更包括如何將詞、曲、歌藝以及表演空間綜合組成完美的演繹。幹話的重點不只是講了什麼，還包括怎麼講，對著誰，用什麼姿態講。你不要只關心講幹話的嘴，要拉遠距離，你才能看到講幹話是怎副嘴臉。

又到了年底找工作的季節了。你是否也為了找新工作，開始準備履歷表，寫自傳了呢？ 您或許聽說，國外公司在找人的時候，其實希望應徵者只需要準備最簡單的履歷就好了，但是在台灣，自傳仍然是一份履歷當中不可或缺的一部分。原因是，台灣的面試者往往還是覺得一份只有學經歷的履歷表並不能夠完整表現你的能力，你說你曾經擔任某個職位，但是具體來說，你在這份職位上做過什麼？同時，這樣的履歷表過於冰冷，缺乏溫度，無法看出你的真實性格，以及你與這家公司是否有 culture fit。所以，你需要寫自傳。 我們常可以看到許多應徵者在寫自傳時，犯下一種基本錯誤：只管著自己想要寫什麼，而不管面試官到底想在自傳當中看到什麼，寫了一大堆你爸媽住哪、有幾個兄弟姊妹、大學參加什麼社團這種無用資訊。要寫出一份讓面試官無法拒絕，看了第一眼就想要找你來聊聊的履歷，你一定要先了解你的讀者，制定出寫作的策略。 在面試過程中，面試官往往會逐一確認你是否真的做過哪些工作，並且繼續追問細節，所以膨脹自己的經歷是非常要不得的，因為最後讓人知道你其實沒做過你所說過的那些經歷，會是非常大的扣分；扣分因為是你不老實，在面試的時候就不老實，誰曉得你在工作的時候是不是也不老實。